Estudio de las necesidades de la empresa teniendo en cuenta su evolución histórica y su futuro en base a la entrada de nuevas generaciones.
Reorganización de la empresa por la entrada de nuevos miembros de la familia.
Elaboración del protocolo familiar, seguimiento y control del cumplimiento del protocolo.
Estudio de las necesidades desde el punto de vista sucesorio del fundador.
Modificación societaria de la estructura de la empresa.
Creación de sociedades holding.