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Estudio de las necesidades de la empresa teniendo en cuenta su evolución histórica y su futuro en base a la entrada de nuevas generaciones.

Reorganización de la empresa por la entrada de nuevos miembros de la familia.

Elaboración del protocolo familiar, seguimiento y control del cumplimiento del protocolo.

Estudio de las necesidades desde el punto de vista sucesorio del fundador.

Modificación societaria de la estructura de la empresa.

Creación de sociedades holding.

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